От автомобильного финансирования до мировых горнодобывающих компаний: CEO CanGu анализирует стратегию экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
Ключевые идеи
• По сравнению с простым удержанием монет, использование майнинга в качестве стратегии входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества: высокая устойчивость к волатильности, стабильная гибкость денежного потока и потенциал совместного прироста активов.
• Цангу рассматривает добычу как отправную точку, а не как конечный пункт, с целью накопления управленческих мощностей в области энергетических ресурсов через добычу, что заложит основу для долгосрочного развития компаний.
• Вход традиционных предприятий в Web 3.0 по сути заключается в обмене физических ресурсов на ценностные привязки в блокчейне, для чего необходимо добиться прорыва в трех областях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономических моделей, чтобы действительно достичь устойчивого развития.
Великолепный переворот Цангу
Цангу был важным участником сферы автомобильного финансирования в Китае, в 2018 году успешно вышел на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Однако, столкнувшись с ограничениями роста традиционного бизнеса, компании необходимо было искать новые двигатели роста. В ноябре 2024 года Цангу решительно вступил в криптосферу, полностью трансформировавшись в биткойн-майнинг-компанию, быстро расширив бизнес в Северной Америке, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Восточной Африке.
23 июля 2025 года, компания Цангу объявила о назначении нового состава совета директоров и управляющей команды, обладающих профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансов и инвестиций в энергетику, и официально завершила полную трансформацию в биткойн-майнинговую компанию. Новый генеральный директор Пол Ю заявил, что Цангу всего за 9 месяцев увеличила вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, став второй в мире, что демонстрирует высокую эффективность исполнения.
Павел Ю отметил, что ключом к успешной трансформации Цаньгу является точная оценка рыночных возможностей. В четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 6,53 миллиарда юаней, общий квартальный доход составил 6,68 миллиарда юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с прошлым годом, что полностью изменило ситуацию со спадом в автомобильном бизнесе.
Глобальная экосистема вычислительной мощности CanGu
В отличие от стратегии "покупка и удержание", которую в целом выбирают основные компании на американском фондовом рынке, CanCoin выбрала направление "добыча“. Пол Ю считает, что использование добычи в качестве стратегического пути для входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества: устойчивость к волатильности, гибкость денежного потока и синергетическое увеличение активов.
Будущее развитие CanCoin делится на три этапа:
Краткосрочные цели: освободить 50 EH/s вычислительной мощности за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, обновление оборудования и снижение себестоимости одного BTC путем выборочного приобретения шахт с низкой ценой на электроэнергию.
Среднесрочная стратегия: создание двойного драйвера "энергия + вычислительная мощность". В районах с богатством возобновляемых источников энергии запустить проект "зеленая энергия + хранение энергии", чтобы снизить стоимость электроэнергии для некоторых шахт почти до нуля и превратить избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование инфраструктуры шахт для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) для AI-компаний, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная стратегия: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределяя ресурсы на майнинг BTC и AI-вычисления, формируя «доходы от майнинга + гонорары за услуги AI + сделки с зеленой энергией» как сложную бизнес-модель.
Преимущества Web 3.0 традиционных публичных компаний
По сравнению с крипто原生企业, традиционные上市 компании продемонстрировали неповторимые структурные преимущества в трансформации Web 3.0. Пол Ю считает, что核心优势 灿谷 заключается в трех измерениях:
Комплаенс-ген: Взрослая система соблюдения норм, накопленная с момента上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже в 2018 году, стала основой для нового бизнеса.
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль, приобретая б/у майнинговые машины, избегая дефицита поставок новых машин и высоких цен на рынке.
Стратегическая стабильность: придерживаться принципа приоритетного качества денежного потока, сосредоточиться на построении жестких мощностей вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки публичных компаний переопределяется. Пол Ю заявил, что в будущем оценка компаний должна основываться на двойной модели, объединяющей традиционное дисконтирование денежных потоков (DCF) и стоимость активов на блокчейне (таких как BTC-хранение, Вычислительная мощность).
Что касается тенденции токенизации акций, Пол Ю придерживается осторожной позиции. Несмотря на признание ее потенциала в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности, компания CanGu в настоящее время сосредоточена на максимизации вычислительной мощности и энергоэффективной инфраструктуре как двух основных направлениях.
Заключение
Преобразование CanGu от автомобильной финансовой компании до биткойн-майнинговой компании отражает новый путь традиционных публичных компаний в поисках второй кривой роста. На фоне все более благоприятной политической среды и постоянного притока институциональных средств все больше традиционных компаний начинают включать цифровые активы в свои стратегические соображения, и "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности.
Успешная трансформация CanGu обусловлена точным выбором момента, эффективным распределением ресурсов и четким стратегическим позиционированием. Это напоминает нам о том, что переход к Web 3.0 испытывает не только перспективность компаний, но и их способность к исполнению и управлению рисками. В условиях бурного развития индустрии Web 3.0 долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
23 Лайков
Награда
23
8
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Мошенничество,去 Майнинг了吧
Посмотреть ОригиналОтветить0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
Майнинг слишком конкурентен, не так ли?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
лmao еще одна традиционная финансовая компания прыгает в майнинг... надеюсь, они понимают, что безопасность Протокола - это не только про хэшрейт, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
GweiObserver
· 08-15 06:23
Это всего лишь новая промывание глаз для вытаскивания денег.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SolidityStruggler
· 08-15 06:20
Глаз на майнинг, не хватает только одной видеокарты.
Генеральный директор Цаньгу: от майнинга до зеленой энергии, строительство глобальной экосистемы вычислительной мощности Web3
От автомобильного финансирования до мировых горнодобывающих компаний: CEO CanGu анализирует стратегию экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
Ключевые идеи
• По сравнению с простым удержанием монет, использование майнинга в качестве стратегии входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества: высокая устойчивость к волатильности, стабильная гибкость денежного потока и потенциал совместного прироста активов.
• Цангу рассматривает добычу как отправную точку, а не как конечный пункт, с целью накопления управленческих мощностей в области энергетических ресурсов через добычу, что заложит основу для долгосрочного развития компаний.
• Вход традиционных предприятий в Web 3.0 по сути заключается в обмене физических ресурсов на ценностные привязки в блокчейне, для чего необходимо добиться прорыва в трех областях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономических моделей, чтобы действительно достичь устойчивого развития.
Великолепный переворот Цангу
Цангу был важным участником сферы автомобильного финансирования в Китае, в 2018 году успешно вышел на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Однако, столкнувшись с ограничениями роста традиционного бизнеса, компании необходимо было искать новые двигатели роста. В ноябре 2024 года Цангу решительно вступил в криптосферу, полностью трансформировавшись в биткойн-майнинг-компанию, быстро расширив бизнес в Северной Америке, на Ближнем Востоке, в Южной Америке и Восточной Африке.
23 июля 2025 года, компания Цангу объявила о назначении нового состава совета директоров и управляющей команды, обладающих профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансов и инвестиций в энергетику, и официально завершила полную трансформацию в биткойн-майнинговую компанию. Новый генеральный директор Пол Ю заявил, что Цангу всего за 9 месяцев увеличила вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, став второй в мире, что демонстрирует высокую эффективность исполнения.
Павел Ю отметил, что ключом к успешной трансформации Цаньгу является точная оценка рыночных возможностей. В четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 6,53 миллиарда юаней, общий квартальный доход составил 6,68 миллиарда юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с прошлым годом, что полностью изменило ситуацию со спадом в автомобильном бизнесе.
Глобальная экосистема вычислительной мощности CanGu
В отличие от стратегии "покупка и удержание", которую в целом выбирают основные компании на американском фондовом рынке, CanCoin выбрала направление "добыча“. Пол Ю считает, что использование добычи в качестве стратегического пути для входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества: устойчивость к волатильности, гибкость денежного потока и синергетическое увеличение активов.
Будущее развитие CanCoin делится на три этапа:
Краткосрочные цели: освободить 50 EH/s вычислительной мощности за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, обновление оборудования и снижение себестоимости одного BTC путем выборочного приобретения шахт с низкой ценой на электроэнергию.
Среднесрочная стратегия: создание двойного драйвера "энергия + вычислительная мощность". В районах с богатством возобновляемых источников энергии запустить проект "зеленая энергия + хранение энергии", чтобы снизить стоимость электроэнергии для некоторых шахт почти до нуля и превратить избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование инфраструктуры шахт для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) для AI-компаний, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная стратегия: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределяя ресурсы на майнинг BTC и AI-вычисления, формируя «доходы от майнинга + гонорары за услуги AI + сделки с зеленой энергией» как сложную бизнес-модель.
Преимущества Web 3.0 традиционных публичных компаний
По сравнению с крипто原生企业, традиционные上市 компании продемонстрировали неповторимые структурные преимущества в трансформации Web 3.0. Пол Ю считает, что核心优势 灿谷 заключается в трех измерениях:
Комплаенс-ген: Взрослая система соблюдения норм, накопленная с момента上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже в 2018 году, стала основой для нового бизнеса.
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль, приобретая б/у майнинговые машины, избегая дефицита поставок новых машин и высоких цен на рынке.
Стратегическая стабильность: придерживаться принципа приоритетного качества денежного потока, сосредоточиться на построении жестких мощностей вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки публичных компаний переопределяется. Пол Ю заявил, что в будущем оценка компаний должна основываться на двойной модели, объединяющей традиционное дисконтирование денежных потоков (DCF) и стоимость активов на блокчейне (таких как BTC-хранение, Вычислительная мощность).
Что касается тенденции токенизации акций, Пол Ю придерживается осторожной позиции. Несмотря на признание ее потенциала в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности, компания CanGu в настоящее время сосредоточена на максимизации вычислительной мощности и энергоэффективной инфраструктуре как двух основных направлениях.
Заключение
Преобразование CanGu от автомобильной финансовой компании до биткойн-майнинговой компании отражает новый путь традиционных публичных компаний в поисках второй кривой роста. На фоне все более благоприятной политической среды и постоянного притока институциональных средств все больше традиционных компаний начинают включать цифровые активы в свои стратегические соображения, и "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности.
Успешная трансформация CanGu обусловлена точным выбором момента, эффективным распределением ресурсов и четким стратегическим позиционированием. Это напоминает нам о том, что переход к Web 3.0 испытывает не только перспективность компаний, но и их способность к исполнению и управлению рисками. В условиях бурного развития индустрии Web 3.0 долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь ведущей силой в развитии отрасли.