Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: CEO của Càn Cổ phân tích chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Quan điểm chính
• So với việc chỉ nắm giữ tiền, việc khai thác như một chiến lược gia nhập Web 3.0 có ba ưu điểm lớn: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Càn Cổ coi việc khai thác như điểm khởi đầu chứ không phải điểm kết thúc, nhằm tích lũy khả năng quản lý tài nguyên điện năng qua việc khai thác, đặt nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 về bản chất là đổi tài nguyên vật chất lấy giá trị gắn trên chuỗi, cần đạt được đột phá trong ba lĩnh vực: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự đạt được phát triển bền vững.
Sự chuyển mình lộng lẫy của Càn Cổ
Cạn Cổ từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc, và đã thành công niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với sự bế tắc trong tăng trưởng doanh thu từ các hoạt động truyền thống, công ty cần tìm kiếm động lực tăng trưởng mới. Vào tháng 11 năm 2024, Cạn Cổ quyết định tiến quân vào lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi hoàn toàn thành một công ty khai thác Bitcoin, và nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi.
Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, Can Gu đã công bố việc bổ nhiệm ban giám đốc và đội ngũ điều hành mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang doanh nghiệp khai thác Bitcoin. CEO mới Paul Yu cho biết, Can Gu chỉ mất 9 tháng để nâng khả năng tính toán từ 0 lên 50 EH/s, đứng thứ hai thế giới, thể hiện năng lực thực thi hiệu quả.
Paul Yu chỉ ra rằng chìa khóa để Can Gu thành công trong việc chuyển mình nằm ở khả năng đánh giá chính xác thời điểm của thị trường. Vào quý 4 năm 2024, doanh thu khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của lĩnh vực ô tô.
Hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu của Càn Cổ
So với chiến lược "mua đồng và giữ" mà các công ty chứng khoán Mỹ chủ yếu lựa chọn, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ An Khoa đã chọn lĩnh vực "sản xuất thông qua khai thác". Paul Yu cho rằng việc khai thác như một con đường chiến lược để gia nhập Web 3.0 có ba lợi thế: khả năng chống biến động, độ bền dòng tiền và giá trị gia tăng tài sản.
Con đường phát triển tương lai của Can Gu được chia thành ba giai đoạn:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí mỗi BTC.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo, giúp giảm chi phí điện năng của một số mỏ đến gần bằng không, và chuyển đổi lượng điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu suất cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách linh hoạt cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "doanh thu từ khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của Càn Cổ được thể hiện ở ba chiều kích:
Gen tuân thủ: Hệ thống tuân thủ trưởng thành tích lũy từ việc niêm yết trên sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã đặt nền tảng cho các hoạt động kinh doanh mới.
Con đường tài sản nhẹ: Tham gia nhanh chóng vào ngành bằng cách mua lại máy đào cũ, tránh khỏi tình trạng cung cấp máy mới căng thẳng và giá cao.
Định lực chiến lược: Kiên định nguyên tắc ưu tiên chất lượng dòng tiền, tập trung vào việc xây dựng sức mạnh cứng của hiệu quả khả năng tính toán và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Trong bối cảnh sự hòa nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Paul Yu cho biết, trong tương lai, định giá doanh nghiệp cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi (như lượng BTC nắm giữ, Khả năng tính toán).
Đối với xu hướng mã hóa cổ phiếu, Paul Yu giữ thái độ thận trọng. Mặc dù công nhận tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm bớt rào cản đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn, nhưng Can Gu hiện vẫn tập trung vào hai lĩnh vực cốt lõi là tối đa hóa khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng.
Kết luận
Sự chuyển mình từ một công ty tài chính ô tô thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin của Càn Cổ phản ánh con đường mới mà các công ty niêm yết truyền thống tìm kiếm cho đường tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và vốn từ các tổ chức liên tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản kỹ thuật số vào cân nhắc chiến lược, "sự hòa quyện giữa coin và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực.
Thành công chuyển mình của Can Gu nhờ vào việc nắm bắt thời cơ chính xác, phân bổ tài nguyên hiệu quả và định vị chiến lược rõ ràng. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng, chuyển mình sang Web 3.0 không chỉ kiểm tra tính tiên phong của doanh nghiệp mà còn kiểm tra khả năng thực hiện và kiểm soát rủi ro của họ. Trong bối cảnh ngành Web 3.0 đang phát triển mạnh mẽ ngày nay, những người xây dựng lâu dài đang dần thay thế những nhà đầu tư ngắn hạn, trở thành lực lượng dẫn dắt sự phát triển của ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
23 thích
Phần thưởng
23
8
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Rug Pull, đi khai thác nào
Xem bản gốcTrả lời0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
Khai thác quá căng thẳng rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
lmao một công ty tradfi khác nhảy vào khai thác... hy vọng họ hiểu rằng an ninh giao thức không chỉ đơn giản là tỷ lệ băm thật lòng
Xem bản gốcTrả lời0
GweiObserver
· 08-15 06:23
Đây chỉ là một trò lừa bịp mới để kiếm tiền mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
SolidityStruggler
· 08-15 06:20
Thèm thuồng khai thác, chỉ thiếu tôi một cái card đồ họa.
Giám đốc điều hành CanGu giải thích: Từ Khai thác đến năng lượng xanh, xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán Web3 toàn cầu
Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: CEO của Càn Cổ phân tích chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Quan điểm chính
• So với việc chỉ nắm giữ tiền, việc khai thác như một chiến lược gia nhập Web 3.0 có ba ưu điểm lớn: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Càn Cổ coi việc khai thác như điểm khởi đầu chứ không phải điểm kết thúc, nhằm tích lũy khả năng quản lý tài nguyên điện năng qua việc khai thác, đặt nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 về bản chất là đổi tài nguyên vật chất lấy giá trị gắn trên chuỗi, cần đạt được đột phá trong ba lĩnh vực: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự đạt được phát triển bền vững.
Sự chuyển mình lộng lẫy của Càn Cổ
Cạn Cổ từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc, và đã thành công niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với sự bế tắc trong tăng trưởng doanh thu từ các hoạt động truyền thống, công ty cần tìm kiếm động lực tăng trưởng mới. Vào tháng 11 năm 2024, Cạn Cổ quyết định tiến quân vào lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi hoàn toàn thành một công ty khai thác Bitcoin, và nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi.
Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, Can Gu đã công bố việc bổ nhiệm ban giám đốc và đội ngũ điều hành mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang doanh nghiệp khai thác Bitcoin. CEO mới Paul Yu cho biết, Can Gu chỉ mất 9 tháng để nâng khả năng tính toán từ 0 lên 50 EH/s, đứng thứ hai thế giới, thể hiện năng lực thực thi hiệu quả.
Paul Yu chỉ ra rằng chìa khóa để Can Gu thành công trong việc chuyển mình nằm ở khả năng đánh giá chính xác thời điểm của thị trường. Vào quý 4 năm 2024, doanh thu khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của lĩnh vực ô tô.
Hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu của Càn Cổ
So với chiến lược "mua đồng và giữ" mà các công ty chứng khoán Mỹ chủ yếu lựa chọn, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ An Khoa đã chọn lĩnh vực "sản xuất thông qua khai thác". Paul Yu cho rằng việc khai thác như một con đường chiến lược để gia nhập Web 3.0 có ba lợi thế: khả năng chống biến động, độ bền dòng tiền và giá trị gia tăng tài sản.
Con đường phát triển tương lai của Can Gu được chia thành ba giai đoạn:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí mỗi BTC.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo, giúp giảm chi phí điện năng của một số mỏ đến gần bằng không, và chuyển đổi lượng điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu suất cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách linh hoạt cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "doanh thu từ khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của Càn Cổ được thể hiện ở ba chiều kích:
Gen tuân thủ: Hệ thống tuân thủ trưởng thành tích lũy từ việc niêm yết trên sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã đặt nền tảng cho các hoạt động kinh doanh mới.
Con đường tài sản nhẹ: Tham gia nhanh chóng vào ngành bằng cách mua lại máy đào cũ, tránh khỏi tình trạng cung cấp máy mới căng thẳng và giá cao.
Định lực chiến lược: Kiên định nguyên tắc ưu tiên chất lượng dòng tiền, tập trung vào việc xây dựng sức mạnh cứng của hiệu quả khả năng tính toán và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Trong bối cảnh sự hòa nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Paul Yu cho biết, trong tương lai, định giá doanh nghiệp cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi (như lượng BTC nắm giữ, Khả năng tính toán).
Đối với xu hướng mã hóa cổ phiếu, Paul Yu giữ thái độ thận trọng. Mặc dù công nhận tiềm năng của nó trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm bớt rào cản đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn, nhưng Can Gu hiện vẫn tập trung vào hai lĩnh vực cốt lõi là tối đa hóa khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng.
Kết luận
Sự chuyển mình từ một công ty tài chính ô tô thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin của Càn Cổ phản ánh con đường mới mà các công ty niêm yết truyền thống tìm kiếm cho đường tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và vốn từ các tổ chức liên tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản kỹ thuật số vào cân nhắc chiến lược, "sự hòa quyện giữa coin và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực.
Thành công chuyển mình của Can Gu nhờ vào việc nắm bắt thời cơ chính xác, phân bổ tài nguyên hiệu quả và định vị chiến lược rõ ràng. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng, chuyển mình sang Web 3.0 không chỉ kiểm tra tính tiên phong của doanh nghiệp mà còn kiểm tra khả năng thực hiện và kiểm soát rủi ro của họ. Trong bối cảnh ngành Web 3.0 đang phát triển mạnh mẽ ngày nay, những người xây dựng lâu dài đang dần thay thế những nhà đầu tư ngắn hạn, trở thành lực lượng dẫn dắt sự phát triển của ngành.