Від автомобільного фінансування до глобальних гірничодобувних компаній: CEO CanCoin аналізує екосистемну стратегію обчислювальної потужності Web 3.0
Основні погляди
• Порівняно з простим утримуванням монет, використання майнінгу як стратегії входу в Web 3.0 має три основні переваги: сильну стійкість до волатильності, стабільну гнучкість грошових потоків та потенціал синергійного зростання активів.
• Сангу вважає майнінг початковою точкою, а не кінцевою, метою якої є накопичення можливостей управління електричними ресурсами через майнінг, щоб закласти основу для довгострокового розвитку підприємства.
• Входження традиційних підприємств у Web 3.0 по суті є обміном фізичних ресурсів на ціннісні прив’язки в ланцюгу, що вимагає досягнення проривів у трьох аспектах: технологічних інноваціях, дотриманні норм та оптимізації економічних моделей, щоб справді досягти сталого розвитку.
Розкішний переворот Цаньгу
"Цангу" колись був важливим учасником автомобільного фінансового сектора Китаю, у 2018 році успішно вийшов на Нью-Йоркську фондову біржу. Однак, стикаючись із граничним зростанням традиційного бізнесу, компанії потрібно було знайти нові двигуни зростання. У листопаді 2024 року "Цангу" рішуче увійшов у криптовалютну сферу, повністю перетворившись на біткойн-майнінгову компанію, і швидко розширив свою діяльність на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку."
23 липня 2025 року компанія Цаньгу оголосила про призначення нового складу ради директорів та виконавчої команди, яка має професійний досвід у сфері інфраструктури цифрових активів, фінансів і інвестицій в енергетику, офіційно завершивши повну трансформацію в біткоїн-майнінгову компанію. Новий генеральний директор Пол Ю зазначив, що Цаньгу вдалося за 9 місяців підвищити обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, зайнявши друге місце у світі, продемонструвавши високу ефективність виконання.
Пол Ю вказав, що ключем до успішної трансформації Цаньгу є точне визначення моменту на ринку. У четвертому кварталі 2024 року компанія отримала дохід від видобутку біткоїнів у розмірі 653 мільйонів юанів, загальний дохід за квартал склав 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в порівнянні з минулим роком, що повністю змінило ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Глобальна екосистема обчислювальної потужності CanCoin
У порівнянні з поширеною стратегією "купівля та утримання" серед основних американських компаній, компанія Цангу вибрала напрямок "майнінг виробництва". Пол Ю вважає, що використання майнінгу як стратегічного шляху входу в Web 3.0 має три переваги: стійкість до коливань, гнучкість грошового потоку та синергію зростання активів.
Майбутній розвиток CanGu буде поділений на три етапи:
Короткострокова мета: звільнити 50 EH/s обчислювальної потужності шляхом підвищення ефективності роботи, включаючи підвищення ефективності операцій, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового злиття і поглинання шахт з низькими тарифами на електроенергію, щоб знизити витрати на один BTC.
Середньострокова стратегія: побудова подвійного двигуна "енергія + Обчислювальна потужність". У регіонах з багатими відновлювальними джерелами енергії реалізація проєкту "зелена електрика + зберігання енергії" для зменшення витрат на електрику у деяких шахтах до близько нуля та перетворення надлишкової електрики на джерело доходу. Одночасно повторне використання інфраструктури шахт для надання послуг HPC (високопродуктивні обчислення) компаніям у сфері штучного інтелекту, відкриваючи другий ринок зростання.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI обчислення, формуючи комплексну бізнес-модель "доходи від видобутку + плата за AI послуги + торгівля зеленою електрикою".
Переваги Web 3.0 традиційних публічних компаній
На відміну від криптоорієнтованих компаній, традиційні публічні компанії продемонстрували неповторні структурні переваги в трансформації в Web 3.0. Пол Ю вважає, що основні переваги компанії CanGoo проявляються в трьох вимірах:
Комплаєнс-ген: Досвід зрілого комплаєнс-системи, накопленого з моменту виходу на Нью-Йоркську фондову біржу в 2018 році, закладає основу для нового бізнесу.
Легка активна стратегія: швидкий вхід в індустрію через придбання вживаних майнінгових машин, уникаючи проблем з напруженим постачанням нових машин та високими цінами на ринку.
Стратегічна стійкість: дотримуватися принципу пріоритету якості грошового потоку, зосередитися на обчислювальній потужності та будівництві енергетичної інфраструктури.
На фоні злиття криптовалют і акцій логіка оцінки публічних компаній переосмислюється. Пол Ю зазначив, що в майбутньому оцінка підприємств повинна поєднувати традиційну модель дисконтування грошових потоків (DCF) та модель на основі вартості активів на блокчейні (таких як BTC-інвестиції, Обчислювальна потужність).
Щодо тенденції токенізації акцій, Пол Ю дотримується обережної позиції. Хоча він визнає її потенціал у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційного бар'єру та оптимізації капіталовкладень, компанія "Цаньгу" наразі зосереджена на максимізації Обчислювальної потужності та енергетичній інфраструктурі.
Висновок
Перетворення Цаньгу на підприємство з видобутку біткойнів з автомобільних фінансових компаній відображає новий шлях, яким традиційні компанії намагаються знайти другий шлях зростання. На фоні зростаючої дружньої політичної обстановки та постійного припливу інституційного капіталу, все більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи в своїх стратегічних планах, "злиття криптовалют та акцій" переходить від концепції до реальності.
Успішна трансформація Цаньгу стала можливою завдяки точному вибору моменту, ефективному розподілу ресурсів та чіткій стратегії позиціонування. Це нагадує нам, що трансформація в Web 3.0 перевіряє не лише перспективність компанії, але й її здатність до виконання та контролю ризиків. У часи бурхливого розвитку індустрії Web 3.0, довгострокові будівельники поступово витісняють короткострокових спекулянтів, стаючи провідною силою розвитку галузі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
23 лайків
Нагородити
23
8
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Шахрайство,去Майнінг了吧
Переглянути оригіналвідповісти на0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
Майнінг занадто напружений, чи не так?
Переглянути оригіналвідповісти на0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
лmao ще одна традиційна фінансова компанія стрибає в майнінг... сподіваюся, вони розуміють, що безпека протоколу не лише про хешрейт, чесно кажучи
Переглянути оригіналвідповісти на0
GweiObserver
· 08-15 06:23
Це лише нове замилювання очей для збору грошей.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SolidityStruggler
· 08-15 06:20
Очі горять від майнінгу, мені не вистачає лише однієї відеокарти.
Генеральний директор CanGu роз'яснює: від Майнінгу до зеленої енергії, створення глобальної екосистеми обчислювальної потужності Web3.
Від автомобільного фінансування до глобальних гірничодобувних компаній: CEO CanCoin аналізує екосистемну стратегію обчислювальної потужності Web 3.0
Основні погляди
• Порівняно з простим утримуванням монет, використання майнінгу як стратегії входу в Web 3.0 має три основні переваги: сильну стійкість до волатильності, стабільну гнучкість грошових потоків та потенціал синергійного зростання активів.
• Сангу вважає майнінг початковою точкою, а не кінцевою, метою якої є накопичення можливостей управління електричними ресурсами через майнінг, щоб закласти основу для довгострокового розвитку підприємства.
• Входження традиційних підприємств у Web 3.0 по суті є обміном фізичних ресурсів на ціннісні прив’язки в ланцюгу, що вимагає досягнення проривів у трьох аспектах: технологічних інноваціях, дотриманні норм та оптимізації економічних моделей, щоб справді досягти сталого розвитку.
Розкішний переворот Цаньгу
"Цангу" колись був важливим учасником автомобільного фінансового сектора Китаю, у 2018 році успішно вийшов на Нью-Йоркську фондову біржу. Однак, стикаючись із граничним зростанням традиційного бізнесу, компанії потрібно було знайти нові двигуни зростання. У листопаді 2024 року "Цангу" рішуче увійшов у криптовалютну сферу, повністю перетворившись на біткойн-майнінгову компанію, і швидко розширив свою діяльність на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку."
23 липня 2025 року компанія Цаньгу оголосила про призначення нового складу ради директорів та виконавчої команди, яка має професійний досвід у сфері інфраструктури цифрових активів, фінансів і інвестицій в енергетику, офіційно завершивши повну трансформацію в біткоїн-майнінгову компанію. Новий генеральний директор Пол Ю зазначив, що Цаньгу вдалося за 9 місяців підвищити обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, зайнявши друге місце у світі, продемонструвавши високу ефективність виконання.
Пол Ю вказав, що ключем до успішної трансформації Цаньгу є точне визначення моменту на ринку. У четвертому кварталі 2024 року компанія отримала дохід від видобутку біткоїнів у розмірі 653 мільйонів юанів, загальний дохід за квартал склав 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в порівнянні з минулим роком, що повністю змінило ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Глобальна екосистема обчислювальної потужності CanCoin
У порівнянні з поширеною стратегією "купівля та утримання" серед основних американських компаній, компанія Цангу вибрала напрямок "майнінг виробництва". Пол Ю вважає, що використання майнінгу як стратегічного шляху входу в Web 3.0 має три переваги: стійкість до коливань, гнучкість грошового потоку та синергію зростання активів.
Майбутній розвиток CanGu буде поділений на три етапи:
Короткострокова мета: звільнити 50 EH/s обчислювальної потужності шляхом підвищення ефективності роботи, включаючи підвищення ефективності операцій, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового злиття і поглинання шахт з низькими тарифами на електроенергію, щоб знизити витрати на один BTC.
Середньострокова стратегія: побудова подвійного двигуна "енергія + Обчислювальна потужність". У регіонах з багатими відновлювальними джерелами енергії реалізація проєкту "зелена електрика + зберігання енергії" для зменшення витрат на електрику у деяких шахтах до близько нуля та перетворення надлишкової електрики на джерело доходу. Одночасно повторне використання інфраструктури шахт для надання послуг HPC (високопродуктивні обчислення) компаніям у сфері штучного інтелекту, відкриваючи другий ринок зростання.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI обчислення, формуючи комплексну бізнес-модель "доходи від видобутку + плата за AI послуги + торгівля зеленою електрикою".
Переваги Web 3.0 традиційних публічних компаній
На відміну від криптоорієнтованих компаній, традиційні публічні компанії продемонстрували неповторні структурні переваги в трансформації в Web 3.0. Пол Ю вважає, що основні переваги компанії CanGoo проявляються в трьох вимірах:
Комплаєнс-ген: Досвід зрілого комплаєнс-системи, накопленого з моменту виходу на Нью-Йоркську фондову біржу в 2018 році, закладає основу для нового бізнесу.
Легка активна стратегія: швидкий вхід в індустрію через придбання вживаних майнінгових машин, уникаючи проблем з напруженим постачанням нових машин та високими цінами на ринку.
Стратегічна стійкість: дотримуватися принципу пріоритету якості грошового потоку, зосередитися на обчислювальній потужності та будівництві енергетичної інфраструктури.
На фоні злиття криптовалют і акцій логіка оцінки публічних компаній переосмислюється. Пол Ю зазначив, що в майбутньому оцінка підприємств повинна поєднувати традиційну модель дисконтування грошових потоків (DCF) та модель на основі вартості активів на блокчейні (таких як BTC-інвестиції, Обчислювальна потужність).
Щодо тенденції токенізації акцій, Пол Ю дотримується обережної позиції. Хоча він визнає її потенціал у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційного бар'єру та оптимізації капіталовкладень, компанія "Цаньгу" наразі зосереджена на максимізації Обчислювальної потужності та енергетичній інфраструктурі.
Висновок
Перетворення Цаньгу на підприємство з видобутку біткойнів з автомобільних фінансових компаній відображає новий шлях, яким традиційні компанії намагаються знайти другий шлях зростання. На фоні зростаючої дружньої політичної обстановки та постійного припливу інституційного капіталу, все більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи в своїх стратегічних планах, "злиття криптовалют та акцій" переходить від концепції до реальності.
Успішна трансформація Цаньгу стала можливою завдяки точному вибору моменту, ефективному розподілу ресурсів та чіткій стратегії позиціонування. Це нагадує нам, що трансформація в Web 3.0 перевіряє не лише перспективність компанії, але й її здатність до виконання та контролю ризиків. У часи бурхливого розвитку індустрії Web 3.0, довгострокові будівельники поступово витісняють короткострокових спекулянтів, стаючи провідною силою розвитку галузі.