Otomotiv finansmanından küresel madencilik şirketlerine: Can Gu CEO'su Web 3.0 Bilgi İşlem Gücü ekosistem stratejisini analiz ediyor
Temel Görüşler
• Sadece coin tutmaya kıyasla, madenciliği Web 3.0'a giriş stratejisi olarak kullanmanın üç büyük avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların iş birliği ile değer artış potansiyeli.
• Canlı Dağcılık, madenciliği bir başlangıç noktası olarak görmektedir ve madencilik yoluyla enerji kaynakları yönetim yeteneğini biriktirmeyi, işletmelerin uzun vadeli gelişimini desteklemek için bir temel oluşturmayı hedeflemektedir.
• Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişi esasen fiziksel kaynaklarla zincir üzerindeki değer temellendirmesini değiştirmek anlamına gelir; bu, sürdürülebilir kalkınmayı gerçekten sağlamak için teknolojik yenilik, uyum geliştirme ve ekonomik model optimizasyonu alanlarında atılımlar yapmayı gerektirir.
Canlı Yıldızın Göz Alıcı Dönüşümü
Canggu, Çin otomobil finansmanı alanında önemli bir oyuncuydu ve 2018'de New York Borsası'nda başarılı bir şekilde halka açıldı. Ancak, geleneksel iş modelindeki büyüme sıkıntılarıyla karşılaşan şirket, yeni büyüme motorları arayışına girdi. 2024 Kasım ayında, Canggu cesurca kripto alanına adım attı ve tamamen bir Bitcoin madencilik şirketine dönüşerek, işini hızla Kuzey Amerika, Orta Doğu, Güney Amerika ve Doğu Afrika gibi bölgelere genişletti.
23 Temmuz 2025'te, Cangu, dijital varlık altyapısı, finans ve enerji yatırımları gibi uzmanlık alanlarına sahip yeni bir yönetim kurulu ve yönetici ekibi atandığını duyurdu ve Bitcoin madencilik şirketine tam dönüşümünü resmi olarak tamamladı. Yeni CEO Paul Yu, Cangu'nun bilgi işlem gücünü sıfırdan 50 EH/s'ye çıkararak dünya genelinde ikinci sıraya yükseltmek için yalnızca 9 aya ihtiyacı olduğunu, bu durumun yüksek verimlilikte icra yeteneğini gösterdiğini belirtti.
Paul Yu, Canlı Aydınlatma'nın dönüşümünün başarısının anahtarının piyasa zamanlamasının hassas değerlendirmesi olduğunu belirtti. 2024 yılının dördüncü çeyreğinde, şirketin Bitcoin madencilik geliri 6.53 milyon yuan, çeyrek toplam geliri 6.68 milyon yuan oldu ve yıllık %400'den fazla bir artış gösterdi, otomotiv işinin daralma sıkıntısını tamamen tersine çevirdi.
Canggu'nun Küresel Bilgi İşlem Gücü Ekosistem Yapısı
Ana akım Amerikan borsa şirketlerinin genellikle tercih ettiği "kripto alım tutma" stratejisi yerine, Cangu seçimini "madencilik üretimi" alanında yapmıştır. Paul Yu, madenciliği Web 3.0'a giriş için stratejik bir yol olarak değerlendirmenin üçlü avantajı olduğunu düşünüyor: dalgalanma direnci, nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların birlikte değer kazanması.
Çan Gu'nun gelecekteki gelişim yolu üç aşamaya ayrılmaktadır:
Kısa vadeli hedef: Operasyon verimliliğini artırarak 50 EH/s Bilgi İşlem Gücü değerini serbest bırakmak, operasyon verimliliğini artırmak, makineleri yükseltmek gibi adımlar atmak ve düşük elektrik fiyatına sahip madencilik tesislerini seçici bir şekilde satın alarak her bir BTC maliyetini düşürmek.
Orta vadeli strateji: "Enerji + Bilgi İşlem Gücü" çift motorlu bir sürüş inşa etmek. Yenilenebilir enerji zengini bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projelerini pilot hale getirerek, bazı madencilik alanlarının elektrik maliyetlerini sıfıra yaklaştırmak ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, madencilik alanı tesislerini AI şirketlerine HPC (Yüksek Performanslı Hesaplama) hizmetleri sağlamak için yeniden kullanarak ikinci bir büyüme hattı açmak.
Uzun vadeli konumlandırma: Esnek bilgi işlem gücü yöneticisi olmak, kaynakları BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak dağıtmak, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" karmaşık iş modelini oluşturmak.
Geleneksel Halka Açık Şirketlerin Web 3.0 Avantajları
Kripto yerli işletmelere kıyasla, geleneksel halka açık şirketler Web 3.0 dönüşümünde taklit edilemez yapısal avantajlar sergilemektedir. Paul Yu'ya göre, Cangu'nun temel avantajı üç boyutta kendini göstermektedir:
Uyum Genleri: 2018 yılında NYSE'de halka arz edilen olgun uyum sistemi yeni iş alanlarının temellerini atmaktadır.
Hafif Varlık Yolu: İkinci el madencilik makinelerini satın alarak sektöre hızlı bir giriş yapmak, yeni makinelerin tedarik sıkıntısı ve yüksek fiyatlı piyasa zorluklarından kaçınmak.
Stratejik kararlılık: Nakit akışı kalitesi öncelik ilkesine bağlı kalmak, bilgi işlem gücü verimliliği ve enerji altyapısının sağlam temellerine odaklanmak.
Kripto ve hisse senedi entegrasyonunun geniş bağlamında, halka açık şirketlerin değerleme mantığı yeniden tanımlanıyor. Paul Yu, gelecekte şirket değerlemesinin geleneksel nakit akışı indirimleme (DCF) ve zincir üzerindeki varlık değeri (örneğin BTC pozisyonu, Bilgi İşlem Gücü ölçeği) çift modeli ile birleştirilmesi gerektiğini belirtti.
Hisse senedi tokenizasyonu trendine Paul Yu temkinli bir yaklaşım sergiliyor. Likiditeyi artırma, yatırım eşiğini düşürme ve sermaye verimliliğini optimize etme potansiyelini kabul etmesine rağmen, CanGu şu anda Bilgi İşlem Gücü verimliliğini maksimize etme ve enerji altyapı tesislerine odaklanıyor.
Sonuç
Çan Gu, otomobil finansmanı şirketinden Bitcoin madenciliği şirketine dönüşümü, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme için yeni bir yol arayışını yansıtıyor. Politika ortamının giderek daha dostane hale gelmesi ve kurumsal fonların sürekli akışıyla birlikte, giderek daha fazla geleneksel şirket dijital varlıkları stratejik hesaplamalarına dahil etmeye başlıyor; "para ve hisse birleşimi" artık bir kavram olmaktan çıkıp gerçekliğe dönüşüyor.
Canlı Kanyon'un başarılı dönüşümü, doğru zamanlama, verimli kaynak tahsisi ve net stratejik konumlandırma sayesinde gerçekleşti. Bu, bize Web 3.0 dönüşümünün sadece işletmelerin öngörüsünü değil, aynı zamanda uygulama yetenekleri ve risk kontrol becerilerini de test ettiğini hatırlatıyor. Web 3.0 sektörünün hızla geliştiği bugünlerde, uzun vadeli inşaatçılar, kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak sektörün gelişiminde baskın bir güç haline geliyor.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
23 Likes
Reward
23
8
Repost
Share
Comment
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Rug Pull, gidip Mining yapalım.
View OriginalReply0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
Mining çok yoğun değil mi?
View OriginalReply0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
lmao başka bir geleneksel finans şirketinin madenciliğe atlaması... umarım protokol güvenliğinin sadece hashrate ile ilgili olmadığını anlarlar açıkçası
View OriginalReply0
GweiObserver
· 08-15 06:23
Bu sadece parayı çevirmenin yeni bir eyewash'ıdır.
Canlı Dağ CEO'su yorumladı: Madencilikten yeşil enerjiye, küresel Web3 Bilgi İşlem Gücü ekosistemini inşa etmek
Otomotiv finansmanından küresel madencilik şirketlerine: Can Gu CEO'su Web 3.0 Bilgi İşlem Gücü ekosistem stratejisini analiz ediyor
Temel Görüşler
• Sadece coin tutmaya kıyasla, madenciliği Web 3.0'a giriş stratejisi olarak kullanmanın üç büyük avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların iş birliği ile değer artış potansiyeli.
• Canlı Dağcılık, madenciliği bir başlangıç noktası olarak görmektedir ve madencilik yoluyla enerji kaynakları yönetim yeteneğini biriktirmeyi, işletmelerin uzun vadeli gelişimini desteklemek için bir temel oluşturmayı hedeflemektedir.
• Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişi esasen fiziksel kaynaklarla zincir üzerindeki değer temellendirmesini değiştirmek anlamına gelir; bu, sürdürülebilir kalkınmayı gerçekten sağlamak için teknolojik yenilik, uyum geliştirme ve ekonomik model optimizasyonu alanlarında atılımlar yapmayı gerektirir.
Canlı Yıldızın Göz Alıcı Dönüşümü
Canggu, Çin otomobil finansmanı alanında önemli bir oyuncuydu ve 2018'de New York Borsası'nda başarılı bir şekilde halka açıldı. Ancak, geleneksel iş modelindeki büyüme sıkıntılarıyla karşılaşan şirket, yeni büyüme motorları arayışına girdi. 2024 Kasım ayında, Canggu cesurca kripto alanına adım attı ve tamamen bir Bitcoin madencilik şirketine dönüşerek, işini hızla Kuzey Amerika, Orta Doğu, Güney Amerika ve Doğu Afrika gibi bölgelere genişletti.
23 Temmuz 2025'te, Cangu, dijital varlık altyapısı, finans ve enerji yatırımları gibi uzmanlık alanlarına sahip yeni bir yönetim kurulu ve yönetici ekibi atandığını duyurdu ve Bitcoin madencilik şirketine tam dönüşümünü resmi olarak tamamladı. Yeni CEO Paul Yu, Cangu'nun bilgi işlem gücünü sıfırdan 50 EH/s'ye çıkararak dünya genelinde ikinci sıraya yükseltmek için yalnızca 9 aya ihtiyacı olduğunu, bu durumun yüksek verimlilikte icra yeteneğini gösterdiğini belirtti.
Paul Yu, Canlı Aydınlatma'nın dönüşümünün başarısının anahtarının piyasa zamanlamasının hassas değerlendirmesi olduğunu belirtti. 2024 yılının dördüncü çeyreğinde, şirketin Bitcoin madencilik geliri 6.53 milyon yuan, çeyrek toplam geliri 6.68 milyon yuan oldu ve yıllık %400'den fazla bir artış gösterdi, otomotiv işinin daralma sıkıntısını tamamen tersine çevirdi.
Canggu'nun Küresel Bilgi İşlem Gücü Ekosistem Yapısı
Ana akım Amerikan borsa şirketlerinin genellikle tercih ettiği "kripto alım tutma" stratejisi yerine, Cangu seçimini "madencilik üretimi" alanında yapmıştır. Paul Yu, madenciliği Web 3.0'a giriş için stratejik bir yol olarak değerlendirmenin üçlü avantajı olduğunu düşünüyor: dalgalanma direnci, nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların birlikte değer kazanması.
Çan Gu'nun gelecekteki gelişim yolu üç aşamaya ayrılmaktadır:
Kısa vadeli hedef: Operasyon verimliliğini artırarak 50 EH/s Bilgi İşlem Gücü değerini serbest bırakmak, operasyon verimliliğini artırmak, makineleri yükseltmek gibi adımlar atmak ve düşük elektrik fiyatına sahip madencilik tesislerini seçici bir şekilde satın alarak her bir BTC maliyetini düşürmek.
Orta vadeli strateji: "Enerji + Bilgi İşlem Gücü" çift motorlu bir sürüş inşa etmek. Yenilenebilir enerji zengini bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projelerini pilot hale getirerek, bazı madencilik alanlarının elektrik maliyetlerini sıfıra yaklaştırmak ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, madencilik alanı tesislerini AI şirketlerine HPC (Yüksek Performanslı Hesaplama) hizmetleri sağlamak için yeniden kullanarak ikinci bir büyüme hattı açmak.
Uzun vadeli konumlandırma: Esnek bilgi işlem gücü yöneticisi olmak, kaynakları BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak dağıtmak, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" karmaşık iş modelini oluşturmak.
Geleneksel Halka Açık Şirketlerin Web 3.0 Avantajları
Kripto yerli işletmelere kıyasla, geleneksel halka açık şirketler Web 3.0 dönüşümünde taklit edilemez yapısal avantajlar sergilemektedir. Paul Yu'ya göre, Cangu'nun temel avantajı üç boyutta kendini göstermektedir:
Uyum Genleri: 2018 yılında NYSE'de halka arz edilen olgun uyum sistemi yeni iş alanlarının temellerini atmaktadır.
Hafif Varlık Yolu: İkinci el madencilik makinelerini satın alarak sektöre hızlı bir giriş yapmak, yeni makinelerin tedarik sıkıntısı ve yüksek fiyatlı piyasa zorluklarından kaçınmak.
Stratejik kararlılık: Nakit akışı kalitesi öncelik ilkesine bağlı kalmak, bilgi işlem gücü verimliliği ve enerji altyapısının sağlam temellerine odaklanmak.
Kripto ve hisse senedi entegrasyonunun geniş bağlamında, halka açık şirketlerin değerleme mantığı yeniden tanımlanıyor. Paul Yu, gelecekte şirket değerlemesinin geleneksel nakit akışı indirimleme (DCF) ve zincir üzerindeki varlık değeri (örneğin BTC pozisyonu, Bilgi İşlem Gücü ölçeği) çift modeli ile birleştirilmesi gerektiğini belirtti.
Hisse senedi tokenizasyonu trendine Paul Yu temkinli bir yaklaşım sergiliyor. Likiditeyi artırma, yatırım eşiğini düşürme ve sermaye verimliliğini optimize etme potansiyelini kabul etmesine rağmen, CanGu şu anda Bilgi İşlem Gücü verimliliğini maksimize etme ve enerji altyapı tesislerine odaklanıyor.
Sonuç
Çan Gu, otomobil finansmanı şirketinden Bitcoin madenciliği şirketine dönüşümü, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme için yeni bir yol arayışını yansıtıyor. Politika ortamının giderek daha dostane hale gelmesi ve kurumsal fonların sürekli akışıyla birlikte, giderek daha fazla geleneksel şirket dijital varlıkları stratejik hesaplamalarına dahil etmeye başlıyor; "para ve hisse birleşimi" artık bir kavram olmaktan çıkıp gerçekliğe dönüşüyor.
Canlı Kanyon'un başarılı dönüşümü, doğru zamanlama, verimli kaynak tahsisi ve net stratejik konumlandırma sayesinde gerçekleşti. Bu, bize Web 3.0 dönüşümünün sadece işletmelerin öngörüsünü değil, aynı zamanda uygulama yetenekleri ve risk kontrol becerilerini de test ettiğini hatırlatıyor. Web 3.0 sektörünün hızla geliştiği bugünlerde, uzun vadeli inşaatçılar, kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak sektörün gelişiminde baskın bir güç haline geliyor.