システマティックな学びが個人の生産性を解放する方法：A16Z創業者マーク・アンドリーセンとのデプス対話

スタートアップエコシステムの中で、一定の期間ごとに私たちは技術の新たな変革やビジネスの新しいモデルによって様々な新しい形態のスタートアップを見ることができます。それに対して、ベンチャーキャピタル業界はどこか"保守的"に見えますが、別の角度から見ると、この業界が革新の背後にある挑戦を打破することがいかに大変であるかということでもあります。もしリスク投資業界の革新力をランキングするなら、A16Zは間違いなくトップにランクインするでしょう。その独自の理念とアプローチは、業界における新しい形態の指標となっています。

今日共有する内容は、Marc AndreessenとThe Good Time Showの主宰者Sriram Krishnaとのデプスな対話から来ています。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。この記事はすぐにあなたに啓発的な体験をもたらすものではありませんが、その後の経験と細かい考察を通じて、記事の内容が常識を尊重する理性的な回帰であることに気づくでしょう。

マークのリスク投資への賞賛は、ネットスケープNetscapeを設立して以来の30年近くにわたり、彼が常に技術革新とビジネスの発展の最前線にいることにあります。そして、その背後には彼が構築した個人の生産性システム、大量の高密度な情報入力、そして技術を原動力とすることへの揺るぎない信念が密接に関係しています。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Marcは、彼が基本的に13-14年前のガイドラインに対して180°の大きな調整を行ったと述べています。現在、彼らのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資活動が行われています。MarcとA16Zのシニアパートナーたちは非常に高強度の業務を処理する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。

マークにとって、典型的な1日は厳密にスケジュールに従うことです。彼は「プログラミングカレンダー」の指示に従ってできる限りのことをします。彼のスケジュールは主に週単位です。月曜日と金曜日は非常に具体的なタイムテーブルがあります。なぜなら、それらはベンチャーキャピタル会社のペースで運行されているからです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはもっと柔軟で、通常は外出しての会合、取締役会議、起業家との相談などが多いです。

Marcは、リスク投資は非常に"実際の最前線に近い"仕事であると考えています。投資家は日常業務から離れようと思ってはいけません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で起こっていることに密接に関与し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。

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オープンタイムと権限移譲の価値

Marcは、過度にスケジュールされたエグゼクティブがしばしば3つの問題に直面することを指摘しています:

1. 彼らは本当に考える時間がありませんでした。そして、考えることが非常に重要なことであることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。リスク投資のこの業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態に対処する必要があります。

3. このようなスケジュールに「コントロール」されている管理者は、最終的にマイクロマネージャーになってしまう可能性があります。彼らはすでに仕事のボトルネックになっているかもしれません。

権限委譲について、マークのやり方は、彼が誰も直接管理しないことです。彼は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらはすべて内部会議で議論される内容です。そして、彼らは素晴らしい才能を選んでこれらのチームを管理させます。時には、私たちがすべきことは、何をすべきでないか、他の人に委託できることを見極めることだけです。

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目標とシステムについて

マークは、通常、半年ごとに自己反省を行い、自分を高め、何が重要かを明確にすると述べています。彼はこれまでやってきたことを振り返り、基本的には「はい」と「いいえ」の閾値を確認し、毎年一度修正を試みます。また、彼は毎年個人計画を再策定します。最初から本当にやりたいことと目標を書き出し、それに関連する活動を整理します。

時間配分について、マークは電子スプレッドシートに頼ってはいません。彼は、目標を再考するよりも、個別の目標に対して調整を行うことが重要だと考えています。

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プロセス、結果、そして賭けについて

Marcは、彼らが基本的に投入にのみ焦点を当てていると述べています。リスク投資は結果を見るまでに長い時間がかかるため、彼らはプロセスの最適化に集中しています。彼らの世界はほぼ常にプロセスの最適化を試みており、結果は5〜10年後に現れます。この時点で、Marcは振り返りで行われた作業と得られた結果との因果関係が有用かどうかに疑問を持っています。

Marcは、彼らの会社が成功を過度に祝うことはなく、実際の利益を得たからといって興奮することもないと指摘しました。彼らは非常に競争力のあるものを築くことを重視しており、リターンは重点ではありません。

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書籍と読書について

マークは、自分が子供の頃からずっと読書をしてきたと言っています。読書は一生のことです。過去数年間、彼は「バーベル式」読書を試みてきました - 読むものは最新のものであるか、古典的なものであるべきです。

新しい分野でゼロから始める方法について、マークは多くの人と出会い、話し合うだろうと述べています。通常、何かを理解する方法は、誰かがそのことを教えてくれるからです。彼は知っている人に、誰と話すことができるのか、またはどの本を読むことができるのかを尋ねます。

マークは同時に十数冊の本を読み、紙の本も電子書籍もあります。座って本を読むとき、彼は最も興味深い本だけを読みます。1ヶ月後、理論的にはたくさんの本を読みましたが、いくつかの本は第3章までしか読まず、もう二度と読み返すことはありませんでした。

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学びと視点の変化について

マークは、自分が本を再読する人になりたいと願っているが、失敗していると言っています。彼は大体のことを覚えているが、具体的な内容は覚えていない。彼は考えや概念、説明をはっきりと覚えているが、細部は覚えていない。

Marcは、考え方を変えることが重要な自己改善の方法であると考えています。彼は他人との議論の時間を減らすことに取り組んでいます。なぜなら、人々は本当に考え方を変えたくないからです。しかし、確かに自分の考えを変えることを好む人々のグループがいます。例えば、優れたヘッジファンドマネージャーです。

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進歩と推進力について

Marcは、あなたが常に起こっていることを理解しようと努力する必要があると考えています。例えば、実際に何が起こっているのか。彼は「強い意見、弱いこだわり」という概念についてよく話します。彼は、どのビジネスでも、コミットメントを持ち、行動を起こしたいと思い、行動に偏ることを望むと考えています。

マルクは、彼が毎日技術に関する新しいテーマを読む原動力について、技術がもたらす革新が世界で最も面白いものであると述べました。彼は、経済史と文化史の学びを通じて、技術が真の原動力であると確信しています。次の世紀または今後数世紀の間に、私たちは巨大な進歩を遂げ、すべての人々の生活をより良くする可能性を秘めています。技術は自然資源を有効に活用するためのレバレッジであり、より良い未来を創造することができます。

したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、マークが思いつく最も興味深く、最も有用で、最も有益なことです。

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