Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: CEO Can Gu Menganalisis Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0
Pandangan Inti
• Dibandingkan hanya dengan memegang aset, menggunakan penambangan sebagai strategi masuk ke Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan terhadap volatilitas yang kuat, ketahanan aliran kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset secara sinergis.
• Canggu menganggap penambangan sebagai titik awal dan bukan akhir, bertujuan untuk mengakumulasi kemampuan manajemen sumber daya listrik melalui penambangan, untuk meletakkan dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.
• Perusahaan tradisional memasuki Web 3.0 pada dasarnya adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat pada blockchain, dan perlu mencapai terobosan dalam inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi untuk benar-benar mencapai pembangunan berkelanjutan.
Perubahan Mewah Canggu
Canggu pernah menjadi pemain penting di sektor keuangan otomotif di Tiongkok, dan berhasil terdaftar di NYSE pada tahun 2018. Namun, menghadapi kendala pertumbuhan bisnis tradisional, perusahaan perlu mencari mesin pertumbuhan baru. Pada bulan November 2024, Canggu dengan tegas memasuki bidang kripto dan sepenuhnya bertransformasi menjadi perusahaan penambangan bitcoin, dengan cepat memperluas bisnisnya ke wilayah Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur.
Pada 23 Juli 2025, Cangu mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi menyeluruh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin. CEO baru Paul Yu menyatakan bahwa Cangu hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan Daya Komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, menjadikannya yang kedua di dunia, menunjukkan kemampuan eksekusi yang efisien.
Paul Yu menunjukkan bahwa kunci keberhasilan transformasi Cangu terletak pada penilaian tepat waktu pasar. Pada kuartal keempat tahun 2024, pendapatan penambangan Bitcoin perusahaan mencapai 653 juta yuan, total pendapatan kuartal mencapai 668 juta yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, sepenuhnya membalikkan situasi penurunan dalam bisnis otomotif.
Tata Letak Ekosistem Daya Komputasi Global CanGu
Dibandingkan dengan strategi "beli dan tahan" yang umum dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di pasar saham AS, CANGU memilih jalur "produksi melalui penambangan". Paul Yu percaya bahwa menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan volatilitas, ketahanan arus kas, dan sinergi peningkatan aset.
Jalur pengembangan masa depan CanGu dibagi menjadi tiga tahap:
Tujuan jangka pendek: Menghasilkan nilai daya komputasi 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, memperbarui mesin, dan dengan mengakuisisi secara selektif lokasi penambangan dengan harga listrik rendah, untuk mengurangi biaya per BTC.
Strategi Jangka Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Menjalankan proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya energi terbarukan, sehingga biaya listrik di sebagian tambang mendekati nol, dan mengalihkan kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
Penempatan jangka panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "hasil penambangan + biaya layanan AI + perdagangan energi hijau."
Keunggulan Web 3.0 Perusahaan Terdaftar Tradisional
Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat direplikasi dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu berpendapat bahwa keunggulan inti Cangu tercermin dalam tiga dimensi:
Gen Kepatuhan: Sistem kepatuhan yang matang yang terakumulasi dari pencatatan di NYSE pada tahun 2018 menjadi dasar bagi bisnis baru.
Jalur Aset Ringan: Memasuki industri dengan cepat melalui akuisisi mesin tambang bekas, menghindari kesulitan pasar yang ketat dalam pasokan mesin baru dan harga yang tinggi.
Ketahanan Strategis: Mempertahankan prinsip kualitas arus kas yang diutamakan, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat.
Dalam konteks penggabungan mata uang dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar sedang didefinisikan ulang. Paul Yu menyatakan bahwa di masa depan, penilaian perusahaan perlu menggabungkan model ganda dari diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset on-chain (seperti kepemilikan BTC, Daya Komputasi).
Terkait tren tokenisasi saham, Paul Yu memiliki sikap hati-hati. Meskipun mengakui potensi dalam meningkatkan likuiditas, mengurangi hambatan investasi, dan mengoptimalkan efisiensi modal, Can Gu saat ini masih fokus pada dua bidang inti: maksimalisasi daya komputasi dan infrastruktur energi.
Kesimpulan
Transformasi CanGu dari perusahaan keuangan otomotif menjadi perusahaan penambangan Bitcoin mencerminkan jalur baru yang dicari perusahaan publik tradisional untuk pertumbuhan garis kedua. Dalam konteks lingkungan kebijakan yang semakin ramah dan aliran dana institusional yang terus mengalir, semakin banyak perusahaan tradisional mulai memasukkan aset digital ke dalam pertimbangan strategis, "penggabungan koin dan saham" sedang bergerak dari konsep menuju kenyataan.
Keberhasilan transformasi Cangu disebabkan oleh pemahaman waktu yang tepat, pengelolaan sumber daya yang efisien, dan penetapan strategi yang jelas. Ini mengingatkan kita bahwa transformasi Web 3.0 tidak hanya menguji visi ke depan perusahaan, tetapi juga menguji kemampuan eksekusi dan pengendalian risiko. Di era perkembangan pesat industri Web 3.0 saat ini, para pembangun jangka panjang secara bertahap menggantikan spekulan jangka pendek, menjadi kekuatan dominan dalam perkembangan industri.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
23 Suka
Hadiah
23
8
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Rug Pull, pergi Penambangan ya
Lihat AsliBalas0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
Penambangan terlalu ketat, ya?
Lihat AsliBalas0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
lmao perusahaan tradfi lain melompat ke penambangan... semoga mereka memahami bahwa keamanan protokol bukan hanya tentang hashrate sejujurnya
Lihat AsliBalas0
GweiObserver
· 08-15 06:23
Ini hanya tipu daya baru untuk mengumpulkan uang.
Lihat AsliBalas0
SolidityStruggler
· 08-15 06:20
Saya iri dengan penambangan, hanya kurang satu kartu grafis.
CEO CanGu Menguraikan: Dari Penambangan ke Energi Hijau Membangun Ekosistem Daya Komputasi Web3 Global
Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: CEO Can Gu Menganalisis Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0
Pandangan Inti
• Dibandingkan hanya dengan memegang aset, menggunakan penambangan sebagai strategi masuk ke Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan terhadap volatilitas yang kuat, ketahanan aliran kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset secara sinergis.
• Canggu menganggap penambangan sebagai titik awal dan bukan akhir, bertujuan untuk mengakumulasi kemampuan manajemen sumber daya listrik melalui penambangan, untuk meletakkan dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.
• Perusahaan tradisional memasuki Web 3.0 pada dasarnya adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat pada blockchain, dan perlu mencapai terobosan dalam inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi untuk benar-benar mencapai pembangunan berkelanjutan.
Perubahan Mewah Canggu
Canggu pernah menjadi pemain penting di sektor keuangan otomotif di Tiongkok, dan berhasil terdaftar di NYSE pada tahun 2018. Namun, menghadapi kendala pertumbuhan bisnis tradisional, perusahaan perlu mencari mesin pertumbuhan baru. Pada bulan November 2024, Canggu dengan tegas memasuki bidang kripto dan sepenuhnya bertransformasi menjadi perusahaan penambangan bitcoin, dengan cepat memperluas bisnisnya ke wilayah Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur.
Pada 23 Juli 2025, Cangu mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi menyeluruh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin. CEO baru Paul Yu menyatakan bahwa Cangu hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan Daya Komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, menjadikannya yang kedua di dunia, menunjukkan kemampuan eksekusi yang efisien.
Paul Yu menunjukkan bahwa kunci keberhasilan transformasi Cangu terletak pada penilaian tepat waktu pasar. Pada kuartal keempat tahun 2024, pendapatan penambangan Bitcoin perusahaan mencapai 653 juta yuan, total pendapatan kuartal mencapai 668 juta yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, sepenuhnya membalikkan situasi penurunan dalam bisnis otomotif.
Tata Letak Ekosistem Daya Komputasi Global CanGu
Dibandingkan dengan strategi "beli dan tahan" yang umum dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di pasar saham AS, CANGU memilih jalur "produksi melalui penambangan". Paul Yu percaya bahwa menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan tahan volatilitas, ketahanan arus kas, dan sinergi peningkatan aset.
Jalur pengembangan masa depan CanGu dibagi menjadi tiga tahap:
Tujuan jangka pendek: Menghasilkan nilai daya komputasi 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, memperbarui mesin, dan dengan mengakuisisi secara selektif lokasi penambangan dengan harga listrik rendah, untuk mengurangi biaya per BTC.
Strategi Jangka Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Menjalankan proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya energi terbarukan, sehingga biaya listrik di sebagian tambang mendekati nol, dan mengalihkan kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
Penempatan jangka panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "hasil penambangan + biaya layanan AI + perdagangan energi hijau."
Keunggulan Web 3.0 Perusahaan Terdaftar Tradisional
Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat direplikasi dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu berpendapat bahwa keunggulan inti Cangu tercermin dalam tiga dimensi:
Gen Kepatuhan: Sistem kepatuhan yang matang yang terakumulasi dari pencatatan di NYSE pada tahun 2018 menjadi dasar bagi bisnis baru.
Jalur Aset Ringan: Memasuki industri dengan cepat melalui akuisisi mesin tambang bekas, menghindari kesulitan pasar yang ketat dalam pasokan mesin baru dan harga yang tinggi.
Ketahanan Strategis: Mempertahankan prinsip kualitas arus kas yang diutamakan, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat.
Dalam konteks penggabungan mata uang dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar sedang didefinisikan ulang. Paul Yu menyatakan bahwa di masa depan, penilaian perusahaan perlu menggabungkan model ganda dari diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset on-chain (seperti kepemilikan BTC, Daya Komputasi).
Terkait tren tokenisasi saham, Paul Yu memiliki sikap hati-hati. Meskipun mengakui potensi dalam meningkatkan likuiditas, mengurangi hambatan investasi, dan mengoptimalkan efisiensi modal, Can Gu saat ini masih fokus pada dua bidang inti: maksimalisasi daya komputasi dan infrastruktur energi.
Kesimpulan
Transformasi CanGu dari perusahaan keuangan otomotif menjadi perusahaan penambangan Bitcoin mencerminkan jalur baru yang dicari perusahaan publik tradisional untuk pertumbuhan garis kedua. Dalam konteks lingkungan kebijakan yang semakin ramah dan aliran dana institusional yang terus mengalir, semakin banyak perusahaan tradisional mulai memasukkan aset digital ke dalam pertimbangan strategis, "penggabungan koin dan saham" sedang bergerak dari konsep menuju kenyataan.
Keberhasilan transformasi Cangu disebabkan oleh pemahaman waktu yang tepat, pengelolaan sumber daya yang efisien, dan penetapan strategi yang jelas. Ini mengingatkan kita bahwa transformasi Web 3.0 tidak hanya menguji visi ke depan perusahaan, tetapi juga menguji kemampuan eksekusi dan pengendalian risiko. Di era perkembangan pesat industri Web 3.0 saat ini, para pembangun jangka panjang secara bertahap menggantikan spekulan jangka pendek, menjadi kekuatan dominan dalam perkembangan industri.