De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : le PDG de Cangu analyse la stratégie écologique de la puissance de calcul Web 3.0
Points clés
• Comparé à la simple détention de cryptomonnaies, utiliser le minage comme stratégie d'entrée dans le Web 3.0 présente trois grands avantages : une forte résistance à la volatilité, une résilience stable des flux de trésorerie et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Canggu considère le minage comme un point de départ et non comme une fin, visant à accumuler des capacités de gestion des ressources électriques grâce au minage, afin de poser les bases du développement à long terme des entreprises.
• L'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 consiste essentiellement à échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne, nécessitant des percées dans l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques pour réaliser un développement durable.
La magnifique transformation de Cangu
Cangu a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine, et a réussi à être coté à la Bourse de New York en 2018. Cependant, face au plafonnement de la croissance de son activité traditionnelle, l'entreprise devait trouver un nouveau moteur de croissance. En novembre 2024, Cangu a décidé de se lancer dans le domaine de la cryptographie, se transformant complètement en entreprise de minage de Bitcoin, et ses activités se sont rapidement étendues en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est.
Le 23 juillet 2025, Cangu a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction dotés d'une expertise en infrastructure d'actifs numériques, en investissements financiers et en énergie, complétant ainsi sa transformation complète en entreprise de minage de Bitcoin. Le nouveau PDG Paul Yu a déclaré que Cangu avait réussi à augmenter sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s en seulement 9 mois, démontrant une efficacité d'exécution élevée.
Paul Yu a souligné que la clé du succès de la transformation de Cangu est le jugement précis du timing du marché. Au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'exploitation minière de bitcoins de la société ont atteint 653 millions de yuans, avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans, en hausse de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement le déclin de l'activité automobile.
Disposition de l'écosystème mondial de la puissance de calcul de Cangu
Contrairement à la stratégie de "achat et détention de crypto-monnaies" choisie par la plupart des grandes entreprises américaines, Canggu a opté pour le secteur de la "production minière". Paul Yu estime que choisir le minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages : la capacité à résister aux fluctuations, la résilience des flux de trésorerie et la synergie d'appréciation des actifs.
Le chemin de développement futur de CanGu se divise en trois étapes :
Objectifs à court terme : libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'augmentation de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à faible coût énergétique pour réduire le coût par BTC.
Stratégie à moyen terme : construire un double moteur "énergie + Puissance de calcul". Piloter le projet "électricité verte + stockage" dans les zones riches en énergies renouvelables, afin que le coût de l'électricité de certaines mines se rapproche de zéro, et transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les installations des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
Positionnement à long terme : devenir un gestionnaire flexible de la puissance de calcul, allouer dynamiquement des ressources à l'exploitation minière de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de "revenus miniers + frais de service AI + transactions d'énergie verte".
Avantages Web 3.0 des entreprises cotées traditionnelles
Comparé aux entreprises de cryptomonnaie, les entreprises cotées en bourse traditionnelles montrent un avantage structurel incomparable dans la transition vers le Web 3.0. Paul Yu estime que l'avantage clé de Cangu se manifeste sur trois dimensions :
Gène de conformité : le système de conformité mature accumulé par l'introduction en bourse de la NYSE en 2018 jette les bases des nouvelles activités.
Chemin d'actifs légers : entrer rapidement dans le secteur en acquérant des machines minières d'occasion, en évitant les difficultés du marché liées à la pénurie d'approvisionnement en nouvelles machines et à des prix élevés.
Détermination stratégique : maintenir le principe de priorité de la qualité des flux de trésorerie, se concentrer sur l'efficacité de la puissance de calcul et la construction des infrastructures énergétiques.
Dans le contexte de la fusion entre les cryptomonnaies et les actions, la logique d'évaluation des entreprises cotées est en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que l'évaluation des entreprises à l'avenir devra combiner un modèle à double approche, alliant la méthode traditionnelle d'actualisation des flux de trésorerie (DCF) et la valeur des actifs on-chain (comme les avoirs en BTC, Puissance de calcul).
Concernant la tendance à la tokenisation des actions, Paul Yu adopte une attitude prudente. Bien qu'il reconnaisse son potentiel à améliorer la liquidité, réduire les barrières à l'investissement et optimiser l'efficacité du capital, CanGu se concentre actuellement sur deux domaines clés : la maximisation de la Puissance de calcul et l'infrastructure énergétique.
Conclusion
La transformation de Cangu vers une entreprise minière de Bitcoin à partir d'une entreprise de financement automobile reflète une nouvelle voie pour les entreprises traditionnelles cotées en bourse à la recherche d'une deuxième courbe de croissance. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels continuent d'affluer, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur réflexion stratégique, et la "fusion des devises et des actions" passe de la notion à la réalité.
Le succès de CanGu repose sur une saisie précise du moment, une allocation efficace des ressources et un positionnement stratégique clair. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 met non seulement à l'épreuve la prévoyance des entreprises, mais aussi leur capacité d'exécution et de contrôle des risques. Dans le contexte actuel de prospérité de l'industrie du Web 3.0, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme et deviennent la force dominante du développement du secteur.
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LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Rug Pull, allez miner
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SandwichVictim
· 08-16 05:57
Le Mining est vraiment trop compétitif.
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ValidatorVibes
· 08-15 06:24
lmao une autre entreprise de tradfi qui se lance dans le minage... j'espère qu'ils comprennent que la sécurité du protocole ne concerne pas seulement le hashrate tbh
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GweiObserver
· 08-15 06:23
C'est juste une nouvelle eyewash pour soutirer de l'argent.
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SolidityStruggler
· 08-15 06:20
J'ai envie de Mining, il me manque une carte graphique.
Interprétation du CEO de Cangu : De l'exploitation minière à l'énergie verte, construire un écosystème mondial de puissance de calcul Web3.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : le PDG de Cangu analyse la stratégie écologique de la puissance de calcul Web 3.0
Points clés
• Comparé à la simple détention de cryptomonnaies, utiliser le minage comme stratégie d'entrée dans le Web 3.0 présente trois grands avantages : une forte résistance à la volatilité, une résilience stable des flux de trésorerie et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Canggu considère le minage comme un point de départ et non comme une fin, visant à accumuler des capacités de gestion des ressources électriques grâce au minage, afin de poser les bases du développement à long terme des entreprises.
• L'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 consiste essentiellement à échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne, nécessitant des percées dans l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques pour réaliser un développement durable.
La magnifique transformation de Cangu
Cangu a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine, et a réussi à être coté à la Bourse de New York en 2018. Cependant, face au plafonnement de la croissance de son activité traditionnelle, l'entreprise devait trouver un nouveau moteur de croissance. En novembre 2024, Cangu a décidé de se lancer dans le domaine de la cryptographie, se transformant complètement en entreprise de minage de Bitcoin, et ses activités se sont rapidement étendues en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est.
Le 23 juillet 2025, Cangu a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction dotés d'une expertise en infrastructure d'actifs numériques, en investissements financiers et en énergie, complétant ainsi sa transformation complète en entreprise de minage de Bitcoin. Le nouveau PDG Paul Yu a déclaré que Cangu avait réussi à augmenter sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s en seulement 9 mois, démontrant une efficacité d'exécution élevée.
Paul Yu a souligné que la clé du succès de la transformation de Cangu est le jugement précis du timing du marché. Au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'exploitation minière de bitcoins de la société ont atteint 653 millions de yuans, avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans, en hausse de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement le déclin de l'activité automobile.
Disposition de l'écosystème mondial de la puissance de calcul de Cangu
Contrairement à la stratégie de "achat et détention de crypto-monnaies" choisie par la plupart des grandes entreprises américaines, Canggu a opté pour le secteur de la "production minière". Paul Yu estime que choisir le minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages : la capacité à résister aux fluctuations, la résilience des flux de trésorerie et la synergie d'appréciation des actifs.
Le chemin de développement futur de CanGu se divise en trois étapes :
Objectifs à court terme : libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'augmentation de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à faible coût énergétique pour réduire le coût par BTC.
Stratégie à moyen terme : construire un double moteur "énergie + Puissance de calcul". Piloter le projet "électricité verte + stockage" dans les zones riches en énergies renouvelables, afin que le coût de l'électricité de certaines mines se rapproche de zéro, et transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les installations des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
Positionnement à long terme : devenir un gestionnaire flexible de la puissance de calcul, allouer dynamiquement des ressources à l'exploitation minière de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de "revenus miniers + frais de service AI + transactions d'énergie verte".
Avantages Web 3.0 des entreprises cotées traditionnelles
Comparé aux entreprises de cryptomonnaie, les entreprises cotées en bourse traditionnelles montrent un avantage structurel incomparable dans la transition vers le Web 3.0. Paul Yu estime que l'avantage clé de Cangu se manifeste sur trois dimensions :
Gène de conformité : le système de conformité mature accumulé par l'introduction en bourse de la NYSE en 2018 jette les bases des nouvelles activités.
Chemin d'actifs légers : entrer rapidement dans le secteur en acquérant des machines minières d'occasion, en évitant les difficultés du marché liées à la pénurie d'approvisionnement en nouvelles machines et à des prix élevés.
Détermination stratégique : maintenir le principe de priorité de la qualité des flux de trésorerie, se concentrer sur l'efficacité de la puissance de calcul et la construction des infrastructures énergétiques.
Dans le contexte de la fusion entre les cryptomonnaies et les actions, la logique d'évaluation des entreprises cotées est en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que l'évaluation des entreprises à l'avenir devra combiner un modèle à double approche, alliant la méthode traditionnelle d'actualisation des flux de trésorerie (DCF) et la valeur des actifs on-chain (comme les avoirs en BTC, Puissance de calcul).
Concernant la tendance à la tokenisation des actions, Paul Yu adopte une attitude prudente. Bien qu'il reconnaisse son potentiel à améliorer la liquidité, réduire les barrières à l'investissement et optimiser l'efficacité du capital, CanGu se concentre actuellement sur deux domaines clés : la maximisation de la Puissance de calcul et l'infrastructure énergétique.
Conclusion
La transformation de Cangu vers une entreprise minière de Bitcoin à partir d'une entreprise de financement automobile reflète une nouvelle voie pour les entreprises traditionnelles cotées en bourse à la recherche d'une deuxième courbe de croissance. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels continuent d'affluer, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur réflexion stratégique, et la "fusion des devises et des actions" passe de la notion à la réalité.
Le succès de CanGu repose sur une saisie précise du moment, une allocation efficace des ressources et un positionnement stratégique clair. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 met non seulement à l'épreuve la prévoyance des entreprises, mais aussi leur capacité d'exécution et de contrôle des risques. Dans le contexte actuel de prospérité de l'industrie du Web 3.0, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme et deviennent la force dominante du développement du secteur.