De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: el CEO de Cangu analiza la estrategia ecológica de potencia computacional de Web 3.0
Punto clave
• En comparación con simplemente mantener monedas, utilizar la minería como estrategia de entrada en Web 3.0 tiene tres grandes ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja y el potencial de apreciación colaborativa de los activos.
• CanGoo ve la minería como un punto de partida y no como un final, con el objetivo de acumular capacidad de gestión de recursos eléctricos a través de la minería, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
• La entrada de empresas tradicionales en Web 3.0 consiste esencialmente en intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, y se deben lograr avances en tres áreas: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, para poder lograr un desarrollo sostenible.
La espectacular transformación de Cangu
Cangu ha sido un participante importante en el campo de la financiación automotriz en China, y en 2018 logró salir a bolsa en la NYSE. Sin embargo, frente al estancamiento del crecimiento de los negocios tradicionales, la empresa necesitaba encontrar nuevos motores de crecimiento. En noviembre de 2024, Cangu decidió entrar en el campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una empresa minera de bitcoin, y su negocio se expandió rápidamente a regiones como América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y África Oriental.
El 23 de julio de 2025, Cangu anunció el nombramiento de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando oficialmente su transformación total en una empresa minera de Bitcoin. El nuevo CEO Paul Yu declaró que Cangu logró elevar su potencia computacional de cero a 50 EH/s, el segundo a nivel mundial, en solo 9 meses, demostrando una alta capacidad de ejecución.
Paul Yu señala que la clave del éxito en la transformación de CanGu radica en un juicio preciso del momento del mercado. En el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la empresa alcanzaron 653 millones de yuanes, con ingresos totales del trimestre de 668 millones de yuanes, un crecimiento interanual de más del 400%, revertiendo por completo la crisis de contracción del negocio automotriz.
La disposición ecológica global de potencia computacional de Cangu
En comparación con la estrategia de "comprar y mantener" elegida por la mayoría de las empresas de acciones estadounidenses, Cangu eligió la pista de "producción de minería". Paul Yu cree que utilizar la minería como una ruta estratégica para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas: capacidad de resistencia a la volatilidad, flexibilidad en el flujo de caja y valorización sinérgica de activos.
El futuro desarrollo de Cangoo se divide en tres etapas:
Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s mediante la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y reducir el costo de cada BTC mediante adquisiciones selectivas de minas con bajo costo de electricidad.
Estrategia a medio plazo: construir un doble impulso de "energía + Potencia computacional". Implementar el proyecto "energía verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, de modo que el costo de electricidad de algunas minas se acerque a cero, y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de la mina para proporcionar servicios de HPC (cómputo de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un gestor de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicio de IA + comercio de energía verde".
Ventajas del Web 3.0 de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas tradicionales que cotizan en bolsa han demostrado ventajas estructurales no replicables en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu cree que la ventaja central de CanHu se refleja en tres dimensiones:
Gen de cumplimiento: El sistema de cumplimiento maduro acumulado por la cotización en la Bolsa de Nueva York en 2018 sienta las bases para nuevos negocios.
Ruta de activos ligeros: entrar rápidamente en la industria mediante la adquisición de máquinas mineras de segunda mano, evitando la escasez de suministro y la alta precios del mercado de nuevas máquinas.
Determinación estratégica: mantener el principio de prioritizar la calidad del flujo de caja, enfocándose en la construcción de la potencia computacional y las infraestructuras energéticas.
En el contexto de la fusión entre criptomonedas y acciones, la lógica de valoración de las empresas que cotizan en bolsa está siendo redefinida. Paul Yu afirmó que, en el futuro, la valoración de las empresas debe combinar un modelo dual que incluya el descuento de flujo de caja tradicional (DCF) y el valor de los activos en cadena (como las tenencias de BTC y la Potencia computacional).
En cuanto a la tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu tiene una actitud cautelosa. Aunque reconoce su potencial para mejorar la liquidez, reducir las barreras de inversión y optimizar la eficiencia del capital, Cangu actualmente se centra en la maximización de la Potencia computacional y la infraestructura de energía como sus dos áreas clave.
Conclusión
La transformación de Cangu desde una empresa de financiamiento automotriz hasta una empresa minera de Bitcoin refleja una nueva vía para que las empresas tradicionales que cotizan en bolsa busquen una segunda curva de crecimiento. En un contexto de un entorno político cada vez más favorable y un flujo continuo de fondos institucionales, un número creciente de empresas tradicionales está empezando a incluir los activos digitales en su consideración estratégica, y la "fusión de monedas y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
El exitoso cambio de CanGu se debe a la precisión en la oportunidad, la eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación a Web 3.0 no solo pone a prueba la visión de las empresas, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos. En la actualidad, con el florecimiento de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
23 me gusta
Recompensa
23
8
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Rug Pull, ve a Minería ¿verdad?
Ver originalesResponder0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
¿La minería está demasiado competitiva?
Ver originalesResponder0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
lmao otra empresa de tradfi saltando a la minería... espero que entiendan que la seguridad del protocolo no se trata solo de hashrate tbh
Ver originalesResponder0
GweiObserver
· 08-15 06:23
Esto es solo un nuevo Lavado de ojos para sacar dinero.
Ver originalesResponder0
SolidityStruggler
· 08-15 06:20
Me muero de envidia por la minería, solo me falta una tarjeta gráfica.
Interpretación del CEO de Can谷: De la Minería a la energía verde, construyendo un ecosistema global de Potencia computacional Web3
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: el CEO de Cangu analiza la estrategia ecológica de potencia computacional de Web 3.0
Punto clave
• En comparación con simplemente mantener monedas, utilizar la minería como estrategia de entrada en Web 3.0 tiene tres grandes ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja y el potencial de apreciación colaborativa de los activos.
• CanGoo ve la minería como un punto de partida y no como un final, con el objetivo de acumular capacidad de gestión de recursos eléctricos a través de la minería, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
• La entrada de empresas tradicionales en Web 3.0 consiste esencialmente en intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, y se deben lograr avances en tres áreas: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, para poder lograr un desarrollo sostenible.
La espectacular transformación de Cangu
Cangu ha sido un participante importante en el campo de la financiación automotriz en China, y en 2018 logró salir a bolsa en la NYSE. Sin embargo, frente al estancamiento del crecimiento de los negocios tradicionales, la empresa necesitaba encontrar nuevos motores de crecimiento. En noviembre de 2024, Cangu decidió entrar en el campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una empresa minera de bitcoin, y su negocio se expandió rápidamente a regiones como América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y África Oriental.
El 23 de julio de 2025, Cangu anunció el nombramiento de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando oficialmente su transformación total en una empresa minera de Bitcoin. El nuevo CEO Paul Yu declaró que Cangu logró elevar su potencia computacional de cero a 50 EH/s, el segundo a nivel mundial, en solo 9 meses, demostrando una alta capacidad de ejecución.
Paul Yu señala que la clave del éxito en la transformación de CanGu radica en un juicio preciso del momento del mercado. En el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la empresa alcanzaron 653 millones de yuanes, con ingresos totales del trimestre de 668 millones de yuanes, un crecimiento interanual de más del 400%, revertiendo por completo la crisis de contracción del negocio automotriz.
La disposición ecológica global de potencia computacional de Cangu
En comparación con la estrategia de "comprar y mantener" elegida por la mayoría de las empresas de acciones estadounidenses, Cangu eligió la pista de "producción de minería". Paul Yu cree que utilizar la minería como una ruta estratégica para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas: capacidad de resistencia a la volatilidad, flexibilidad en el flujo de caja y valorización sinérgica de activos.
El futuro desarrollo de Cangoo se divide en tres etapas:
Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s mediante la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y reducir el costo de cada BTC mediante adquisiciones selectivas de minas con bajo costo de electricidad.
Estrategia a medio plazo: construir un doble impulso de "energía + Potencia computacional". Implementar el proyecto "energía verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, de modo que el costo de electricidad de algunas minas se acerque a cero, y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de la mina para proporcionar servicios de HPC (cómputo de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un gestor de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicio de IA + comercio de energía verde".
Ventajas del Web 3.0 de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas tradicionales que cotizan en bolsa han demostrado ventajas estructurales no replicables en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu cree que la ventaja central de CanHu se refleja en tres dimensiones:
Gen de cumplimiento: El sistema de cumplimiento maduro acumulado por la cotización en la Bolsa de Nueva York en 2018 sienta las bases para nuevos negocios.
Ruta de activos ligeros: entrar rápidamente en la industria mediante la adquisición de máquinas mineras de segunda mano, evitando la escasez de suministro y la alta precios del mercado de nuevas máquinas.
Determinación estratégica: mantener el principio de prioritizar la calidad del flujo de caja, enfocándose en la construcción de la potencia computacional y las infraestructuras energéticas.
En el contexto de la fusión entre criptomonedas y acciones, la lógica de valoración de las empresas que cotizan en bolsa está siendo redefinida. Paul Yu afirmó que, en el futuro, la valoración de las empresas debe combinar un modelo dual que incluya el descuento de flujo de caja tradicional (DCF) y el valor de los activos en cadena (como las tenencias de BTC y la Potencia computacional).
En cuanto a la tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu tiene una actitud cautelosa. Aunque reconoce su potencial para mejorar la liquidez, reducir las barreras de inversión y optimizar la eficiencia del capital, Cangu actualmente se centra en la maximización de la Potencia computacional y la infraestructura de energía como sus dos áreas clave.
Conclusión
La transformación de Cangu desde una empresa de financiamiento automotriz hasta una empresa minera de Bitcoin refleja una nueva vía para que las empresas tradicionales que cotizan en bolsa busquen una segunda curva de crecimiento. En un contexto de un entorno político cada vez más favorable y un flujo continuo de fondos institucionales, un número creciente de empresas tradicionales está empezando a incluir los activos digitales en su consideración estratégica, y la "fusión de monedas y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
El exitoso cambio de CanGu se debe a la precisión en la oportunidad, la eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación a Web 3.0 no solo pone a prueba la visión de las empresas, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos. En la actualidad, con el florecimiento de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria.