من تمويل السيارات إلى الشركات التعدينية العالمية: تحليل الرئيس التنفيذي لشركة كانغو لاستراتيجية بيئة قوة الحوسبة للويب 3.0
وجهات النظر الأساسية
• مقارنةً بالاحتفاظ بالعملات فقط، فإن استخدام التعدين كاستراتيجية دخول إلى Web 3.0 له ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، ومرونة التدفق النقدي المستقر، وإمكانية زيادة قيمة الأصول بشكل متكامل.
• تعتبر كانغو التعدين نقطة انطلاق وليست نهاية، وتهدف إلى تراكم القدرة على إدارة موارد الكهرباء من خلال التعدين، مما يضع الأساس للتنمية طويلة الأجل للشركات.
• دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 في جوهره هو استبدال الموارد المادية بقيمة على السلسلة، ويتطلب تحقيق اختراقات في ثلاثة مجالات: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين نموذج الاقتصاد، لتحقيق التنمية المستدامة الحقيقية.
تحول ساحر لسانغو
كانت كانت قوس من المشاركين الرئيسيين في مجال التمويل للسيارات في الصين، حيث نجحت في الإدراج في بورصة نيويورك في عام 2018. ومع ذلك، في ظل مواجهة اختناقات النمو في الأعمال التقليدية، كانت الشركة بحاجة إلى البحث عن محركات نمو جديدة. في نوفمبر 2024، قررت كانت قوس الدخول في مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى شركة تعدين بيتكوين، وسرعان ما توسعت أعمالها لتشمل مناطق أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا.
في 23 يوليو 2025، أعلنت شركة Cangu عن تعيين مجلس إدارة وفريق تنفيذي جديد يمتلك خلفيات احترافية في بنية الأصول الرقمية والاستثمار المالي والطاقة، مما يكمل رسميًا التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين. قال الرئيس التنفيذي الجديد بول يو إن شركة Cangu نجحت في رفع قوة الحوسبة من الصفر إلى 50 EH/s، وهو ما يجعلها في المرتبة الثانية عالميًا، مما يظهر كفاءة تنفيذ عالية.
أشار بول يو إلى أن المفتاح لنجاح تحول كانغو هو التقييم الدقيق لفرص السوق. في الربع الرابع من عام 2024، بلغت إيرادات الشركة من تعدين البيتكوين 6.53 مليار يوان، بينما بلغ إجمالي الإيرادات للربع 6.68 مليار يوان، بزيادة تزيد عن 400% على أساس سنوي، مما قلب تمامًا وضع تراجع أعمال السيارات.
التخطيط الإيكولوجي العالمي لقوة الحوسبة لسانغو
بدلاً من استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها" التي تختارها غالبية الشركات الرئيسية في سوق الأسهم الأمريكية، اختارت شركة "كانغو" مجال "إنتاج التعدين". يعتقد بول يو أن استخدام التعدين كمسار استراتيجي للدخول إلى ويب 3.0 يمتلك ثلاث مزايا: القدرة على مقاومة التقلبات، مرونة التدفق النقدي، وزيادة القيمة التآزرية للأصول.
تتكون مسارات التطوير المستقبلية لشركة كانغو من ثلاث مراحل:
الأهداف قصيرة المدى: تحرير قيمة قوة الحوسبة 50 EH/s من خلال تحسين كفاءة التشغيل، بما في ذلك تحسين كفاءة التشغيل، وترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مواقع التعدين ذات أسعار الكهرباء المنخفضة، لتقليل تكلفة كل BTC.
الاستراتيجية المتوسطة المدى: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج. تنفيذ مشروع "الكهرباء الخضراء + التخزين" في مناطق غنية بالطاقة المتجددة، مما يجعل تكلفة الكهرباء لبعض مواقع التعدين قريبة من الصفر، وتحويل الطاقة الفائضة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، إعادة استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات الحوسبة عالية الأداء (HPC) لشركات الذكاء الاصطناعي، وفتح منحنى نمو ثانٍ.
تحديد طويل الأمد: أن نصبح منسقين مرنين لقوة الحوسبة، نخصص الموارد بشكل ديناميكي لتعدين BTC والحوسبة الذكية، لتشكيل نموذج تجاري مركب يتكون من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
مزايا الشركات التقليدية المدرجة في Web 3.0
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، أظهرت الشركات المدرجة التقليدية مزايا هيكلية غير قابلة للتكرار في التحول إلى Web 3.0. يعتقد بول يو أن المزايا الأساسية لشركة كانغو تتجلى في ثلاثة أبعاد:
الجينات الامتثالية: نظام الامتثال الناضج الذي تم جمعه من إدراج بورصة نيويورك في عام 2018 يشكل أساسًا للأعمال الجديدة.
مسار الأصول الخفيفة: الدخول السريع إلى الصناعة من خلال شراء أجهزة التعدين المستعملة، وتجنب ضيق إمدادات الأجهزة الجديدة وارتفاع الأسعار في السوق.
الثبات الاستراتيجي: الالتزام بمبدأ جودة التدفق النقدي كأولوية، والتركيز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة.
في ظل الخلفية العامة لاندماج العملات والأسهم، يتم إعادة تعريف منطق تقييم الشركات المدرجة. صرح بول يو أن تقييم الشركات في المستقبل يجب أن يجمع بين نموذجين مزدوجين: طريقة خصم التدفقات النقدية التقليدية (DCF) وقيمة الأصول على السلسلة (مثل حيازة BTC، قوة الحوسبة).
بالنسبة لاتجاه توكن الأسهم، يتبنى بول يو موقفًا حذرًا. على الرغم من اعترافه بإمكاناته في تعزيز السيولة، وتقليل حواجز الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال، إلا أن كانغو لا تزال تركز حاليًا على مجالين أساسيين: تعظيم قوة الحوسبة وتحسين البنية التحتية للطاقة.
الخاتمة
تحول شركة "كانغو" من شركة تمويل سيارات إلى شركة تعدين بيتكوين يعكس سعي الشركات التقليدية المدرجة في البورصة نحو مسارات جديدة للنمو. في ظل بيئة سياسية أصبحت أكثر ودية وتدفق مستمر للأموال المؤسسية، بدأت المزيد من الشركات التقليدية في دمج الأصول الرقمية في اعتباراتهم الاستراتيجية، حيث أصبح مفهوم "دمج العملات والأسهم" يتجه نحو الواقع.
نجاح تحول Canggu يعود إلى التوقيت الدقيق، وتوزيع الموارد الفعال، وتحديد الاستراتيجية الواضحة. هذا يذكرنا بأن التحول إلى Web 3.0 لا يختبر فقط رؤية الشركات، بل يختبر أيضًا قدرتها على التنفيذ والتحكم في المخاطر. في ظل النمو المزدهر لصناعة Web 3.0 اليوم، أصبح البناة على المدى الطويل تدريجيًا يحلون محل المضاربين على المدى القصير، ليصبحوا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 23
أعجبني
23
8
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Rug Pull، اذهب للتعدين
شاهد النسخة الأصليةرد0
SandwichVictim
· 08-16 05:57
التعدين太卷了吧
شاهد النسخة الأصليةرد0
ValidatorVibes
· 08-15 06:24
هههه شركة تقليدية أخرى تقفز إلى التعدين... آمل أن يفهموا أن أمان البروتوكول ليس فقط حول معدل التجزئة بصراحة
تفسير الرئيس التنفيذي لشركة كانغو: من التعدين إلى الطاقة الخضراء لبناء نظام إيكولوجي لقوة الحوسبة في Web3 العالمي
من تمويل السيارات إلى الشركات التعدينية العالمية: تحليل الرئيس التنفيذي لشركة كانغو لاستراتيجية بيئة قوة الحوسبة للويب 3.0
وجهات النظر الأساسية
• مقارنةً بالاحتفاظ بالعملات فقط، فإن استخدام التعدين كاستراتيجية دخول إلى Web 3.0 له ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، ومرونة التدفق النقدي المستقر، وإمكانية زيادة قيمة الأصول بشكل متكامل.
• تعتبر كانغو التعدين نقطة انطلاق وليست نهاية، وتهدف إلى تراكم القدرة على إدارة موارد الكهرباء من خلال التعدين، مما يضع الأساس للتنمية طويلة الأجل للشركات.
• دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 في جوهره هو استبدال الموارد المادية بقيمة على السلسلة، ويتطلب تحقيق اختراقات في ثلاثة مجالات: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين نموذج الاقتصاد، لتحقيق التنمية المستدامة الحقيقية.
تحول ساحر لسانغو
كانت كانت قوس من المشاركين الرئيسيين في مجال التمويل للسيارات في الصين، حيث نجحت في الإدراج في بورصة نيويورك في عام 2018. ومع ذلك، في ظل مواجهة اختناقات النمو في الأعمال التقليدية، كانت الشركة بحاجة إلى البحث عن محركات نمو جديدة. في نوفمبر 2024، قررت كانت قوس الدخول في مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى شركة تعدين بيتكوين، وسرعان ما توسعت أعمالها لتشمل مناطق أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا.
في 23 يوليو 2025، أعلنت شركة Cangu عن تعيين مجلس إدارة وفريق تنفيذي جديد يمتلك خلفيات احترافية في بنية الأصول الرقمية والاستثمار المالي والطاقة، مما يكمل رسميًا التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين. قال الرئيس التنفيذي الجديد بول يو إن شركة Cangu نجحت في رفع قوة الحوسبة من الصفر إلى 50 EH/s، وهو ما يجعلها في المرتبة الثانية عالميًا، مما يظهر كفاءة تنفيذ عالية.
أشار بول يو إلى أن المفتاح لنجاح تحول كانغو هو التقييم الدقيق لفرص السوق. في الربع الرابع من عام 2024، بلغت إيرادات الشركة من تعدين البيتكوين 6.53 مليار يوان، بينما بلغ إجمالي الإيرادات للربع 6.68 مليار يوان، بزيادة تزيد عن 400% على أساس سنوي، مما قلب تمامًا وضع تراجع أعمال السيارات.
التخطيط الإيكولوجي العالمي لقوة الحوسبة لسانغو
بدلاً من استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها" التي تختارها غالبية الشركات الرئيسية في سوق الأسهم الأمريكية، اختارت شركة "كانغو" مجال "إنتاج التعدين". يعتقد بول يو أن استخدام التعدين كمسار استراتيجي للدخول إلى ويب 3.0 يمتلك ثلاث مزايا: القدرة على مقاومة التقلبات، مرونة التدفق النقدي، وزيادة القيمة التآزرية للأصول.
تتكون مسارات التطوير المستقبلية لشركة كانغو من ثلاث مراحل:
الأهداف قصيرة المدى: تحرير قيمة قوة الحوسبة 50 EH/s من خلال تحسين كفاءة التشغيل، بما في ذلك تحسين كفاءة التشغيل، وترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مواقع التعدين ذات أسعار الكهرباء المنخفضة، لتقليل تكلفة كل BTC.
الاستراتيجية المتوسطة المدى: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج. تنفيذ مشروع "الكهرباء الخضراء + التخزين" في مناطق غنية بالطاقة المتجددة، مما يجعل تكلفة الكهرباء لبعض مواقع التعدين قريبة من الصفر، وتحويل الطاقة الفائضة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، إعادة استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات الحوسبة عالية الأداء (HPC) لشركات الذكاء الاصطناعي، وفتح منحنى نمو ثانٍ.
تحديد طويل الأمد: أن نصبح منسقين مرنين لقوة الحوسبة، نخصص الموارد بشكل ديناميكي لتعدين BTC والحوسبة الذكية، لتشكيل نموذج تجاري مركب يتكون من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
مزايا الشركات التقليدية المدرجة في Web 3.0
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، أظهرت الشركات المدرجة التقليدية مزايا هيكلية غير قابلة للتكرار في التحول إلى Web 3.0. يعتقد بول يو أن المزايا الأساسية لشركة كانغو تتجلى في ثلاثة أبعاد:
الجينات الامتثالية: نظام الامتثال الناضج الذي تم جمعه من إدراج بورصة نيويورك في عام 2018 يشكل أساسًا للأعمال الجديدة.
مسار الأصول الخفيفة: الدخول السريع إلى الصناعة من خلال شراء أجهزة التعدين المستعملة، وتجنب ضيق إمدادات الأجهزة الجديدة وارتفاع الأسعار في السوق.
الثبات الاستراتيجي: الالتزام بمبدأ جودة التدفق النقدي كأولوية، والتركيز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة.
في ظل الخلفية العامة لاندماج العملات والأسهم، يتم إعادة تعريف منطق تقييم الشركات المدرجة. صرح بول يو أن تقييم الشركات في المستقبل يجب أن يجمع بين نموذجين مزدوجين: طريقة خصم التدفقات النقدية التقليدية (DCF) وقيمة الأصول على السلسلة (مثل حيازة BTC، قوة الحوسبة).
بالنسبة لاتجاه توكن الأسهم، يتبنى بول يو موقفًا حذرًا. على الرغم من اعترافه بإمكاناته في تعزيز السيولة، وتقليل حواجز الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال، إلا أن كانغو لا تزال تركز حاليًا على مجالين أساسيين: تعظيم قوة الحوسبة وتحسين البنية التحتية للطاقة.
الخاتمة
تحول شركة "كانغو" من شركة تمويل سيارات إلى شركة تعدين بيتكوين يعكس سعي الشركات التقليدية المدرجة في البورصة نحو مسارات جديدة للنمو. في ظل بيئة سياسية أصبحت أكثر ودية وتدفق مستمر للأموال المؤسسية، بدأت المزيد من الشركات التقليدية في دمج الأصول الرقمية في اعتباراتهم الاستراتيجية، حيث أصبح مفهوم "دمج العملات والأسهم" يتجه نحو الواقع.
نجاح تحول Canggu يعود إلى التوقيت الدقيق، وتوزيع الموارد الفعال، وتحديد الاستراتيجية الواضحة. هذا يذكرنا بأن التحول إلى Web 3.0 لا يختبر فقط رؤية الشركات، بل يختبر أيضًا قدرتها على التنفيذ والتحكم في المخاطر. في ظل النمو المزدهر لصناعة Web 3.0 اليوم، أصبح البناة على المدى الطويل تدريجيًا يحلون محل المضاربين على المدى القصير، ليصبحوا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة.